Матвей Евсеев: Наши планы выверены на 10 лет вперед

– Это плановая поездка Федора Борисовича. Наконец-то вырвался, нашел время в своем плотном рабочем графике. Мы проехали все наши производственные участки, он, как говорится, сам все пощупал, посмотрел и самое главное — пообщался с начальниками участков, мастерами, говорили по переделам работ, обогащению, по добыче, посетили цех доводки алмазов, где самые красивые алмазы. В ходе поездки обсудили планы на будущее, посмотрели, где будут заложены вахтовый поселок и новые производственные мощности. Одним словом, стратегически согласовали, как будем развиваться дальше. Затем в Якутске состоялось большое совещание с участием всех главных специалистов и заместителей генерального директора. Разговор шел о перспективах «Алмазов Анабара» до 2021 года. – В разработке у вас сегодня перспективные алмазоносные месторождения. Позволят ли они увеличить объемы добычи и в какие сроки? – Мы, отрабатывая новые месторождения «Гусиное» и «Эбелях», прибавляем в темпе. Динамика в индексе физического объема вырастет где-то на 25–30 процентов. Я считаю, что это нормальные осуществимые планы. Да, они не наполеоновские, но выверенные на 10 лет вперед, где четко расписано, сколько мы будем вскрывать, сколько добывать миллионов карат. Это почти больше 10% добычи АК «АЛРОСА» вместе с нами взятой. Даже если отдельно выделить — все равно хорошие цифры получаются. И при этом четко расписаны такие параметры, как выручка, затраты, себестоимость, валовая и чистая прибыль, все налоги просчитаны на десять лет вперед. Инвестиционная составляющая включает строительство вахтовых поселков Эбелях, Хара-Мас, Уджа, а также техническое перевооружение нашего предприятия. Но это не значит, что мы будем что-то новое внедрять. Нет. Просто взамен выбывающей отработавшей техники будем приобретать новую. Это уже проверенные временем «Камацу», «Катерпиллары» от наших поставщиков‑производителей. Что касается мощностей по обогащению — президент компании их увидел воочию. Мы можем выполнять все намеченные планы до 2021 года, ничего особо не меняя на своих участках. То есть особых финансовых вливаний не будет, и мы не будем привлекать банковские кредиты, потому что нашему предприятию хватает тех средств, которые оно зарабатывает. – Скажите, что дала вашей компании диверсификация производства? – Нас все ругают, на сегодня мы не чувствуем поддержку ни со стороны учредителя, ни со стороны правительства республики и муниципалитетов, кроме, пожалуй, Олекминска. Странно это все, конечно для меня. Особенно когда говорят, а чего это алмазники в сельское хозяйство лезут? Абсолютно неправильная позиция. Я уже не раз говорил и буду повторять, что мы преследуем две цели. Первая — как бы громко это ни звучало — продовольственная безопасность. Я всегда ратую за то, чтобы мы кушали свою пищу, у нас такая земля плодородная, надо только не лениться. Но почему-то мы в последнее время привыкли есть такое, извините, д… китайского производства. Надо переломить эту ситуацию и наконец ценить свое здоровье. — А вторая цель? – Всеми правдами и неправдами мы должны сохранить традиционные отрасли. И не только сохранить, а еще и поставить их на современные рельсы 21‑го века. От развитых стран по технологиям лет на 35 отстаем. Абсурд! Мы должны эти технологии взять и вооружить ими селян. Не вилы и лопаты им дать, а новейшие трактора, навесное оборудование, оборудование по обработке земли, содержанию КРС, кормлению и доению. Сами ведь они не смогут поднять хозяйства, потому что не имеют возможности привлечь кредиты. А деньги нужны. Значит, надо эти деньги дать, а дальше уже пусть развиваются и не только «Алмазы Анабара» кормят, но выходят на других потребителей. – То есть отступать не собираетесь? – Пока жив, не отступлю от этого. Вот сегодня Хатасский свинокомплекс стопроцентно наш. Сейчас подготовлен пакет проектных документов, и он уходит на главэкспертизу. Вместо 12 тысяч голов будет 39–40 тысяч, и мы это сделаем. В Немюгюнцах, это бывшее ОПХ, у нас животноводческий комплекс с новейшей кормовой базой, своими землями, полями. И надои там — более 4 тысяч литров молока с одной коровы. – Рекорд! – Это не рекорд, это только начало. В 2011 году все три первые места по республике по надоям были у наших дочерних подразделений. Первое — в Немюгюнцах, второе — в Олекминске, третье — на конезаводе «Берте». В Немюгюнцах сажаем также картошку, рожь, пшеницу. И вообще мы планируем стать одним из крупнейших картофелеводческих хозяйств. На конезаводе «Берте» имеем лошадей, крупный рогатый скот, молочную продукцию перерабатываем. Ну и наша краса, конечно, — сам конезавод. Честно скажу — очень большой выход жеребят, приплод хороший. А почему? Потому что мы бесконечно их подкармливаем, помогаем, овес, сенаж возим. Они не предоставлены сами себе нашей суровой природе. В Олекминском улусе агрофирма «Олекминская», там есть дойное стадо, свои пахотные поля, сенокосные угодья, огородничеством занимаемся. В Олекминске же работает еще одно наше подразделение — фирма «Кладовая Олекмы», где выпускается весь спектр молочной продукции — сыр, масло, сметана, йогурты, сливки и молоко. Никогда не откажусь от сельскохозяйственного направления. Будем работать. – Матвей Николаевич, ну прямо образцовый пример для подражания на тему как поднять село. В чем секреты-то? — Не только вкладывать деньги, но и технологию менять. Плюс высококачественные корма, а не те, которые привозят разные поставщики. Мы сами закупаем и привозим, поэтому стопроцентно уверены, что все будет нормально. – А как развивается деревообрабатывающее производство? – Есть предприятие «Алмас», которое занимается лесопилением, разработкой проектов домостроения. Лес заготавливаем только в Витиме, пилим там и здесь на Якутском деревообрабатывающем заводе. На месте не стоим, внедряем новые технологии, например, полностью владеем технологией МХМ — это немецкая технология малоэтажного деревянного строительства. – А в Олекминске что произошло, почему завод так и не запущен? – Там все остановилось из-за того, что заготовщики нас подвели. Сначала, правда, и электроэнергии не было, но сегодня она уже подошла. Я думаю, что года через два мы вернемся в Олекминск. Главная же проблема в том, что там нет лесоустройства и никто не может нам продать лесобилет. Последние лесоустроительные работы там проводились в 60‑х годах прошлого века. А потом где-то пожары были, варварская вырубка шла без лесобилетов. Мы не хотим хищничать, подождем, когда получим лес на государственной основе. – Какую кадровую политику сегодня проводит компания и в каких специалистах нуждается? Ну и в свете таких настроений, что не все должны идти в вузы, собираетесь ли участвовать в подготовке специалистов для нужд предприятия? – Кстати, в советские времена так и было — 20 процентов по направлениям в вуз, остальные по схеме школа — производство — вуз. Скажу откровенно — не каждый может получить высшее образование. Но почему-то все хотят его получить. Качество страдает, и я это вижу, когда к нам приходят ребята с дипломами вуза, но как специалисты очень слабые. Не всем это дано. Но больше меня огорчает то, что многие ходят с несколькими дипломами в кармане, а работу искать не торопятся или не работают по специальности. Сколько сельхозакадемия специалистов выпускает? Человек 500, и где они? Но если целью задаться — двух-трех можно найти. Также СВФУ — где горняки? У нас только те специалисты, которых мы сами обучаем, ведем их с самого начала, на каникулы забираем, они слесарями и рабочими работают, вживляем, так сказать, в коллектив. Там, на производстве, они начинают понимать, что такое вскрыша и добыча, какие выработки и т. д. Многое они там постигают и остаются работать. «Алмазы Анабара» сегодня не страдают от дефицита специалистов ни рабочих профессий, ни с высшим образованием. На предприятии работает программа «Путевка в жизнь». Где мы берем людей? Ищем на земле, в деревнях, ездим по улусам и весям. Берем на работу ребят из социально незащищенных семей, которые не имеют возможности отправить ребенка учиться. Ребята заканчивают курсы или получают среднее специальное образование, предприятие оплачивает учебу и проезд. – Ваш взгляд на экономику республики при вступлении России в ВТО? – Что такое ВТО? По-разному говорят. Много там есть хорошего и того, что нам нужно. Но с другой стороны, чтобы этими благами воспользоваться, есть определенные условия, которые для нас смертельны на самом деле. Смертельны в каком смысле? Потому что мы очень инертные, долго раскачиваемся и пытаемся доказать, что можем делать что-то так же. Но никто с нами и разговаривать не будет, потому что есть регламенты ВТО, которые мы должны исполнять. Если не станем их выполнять, значит, просто будем числиться и никакими благами не пользоваться. Есть в уставе также разные карающие вещи, и не дай бог до этого дойдем. Для экономики же — то она будет, если мы будем благами пользоваться. А если станем сидеть и кричать, что этого не можем сделать, то монета обернется к нам уже другой стороной. И очень нехорошей. Поэтому сказать, что завтра будет ВТО и сразу придет изобилие — нельзя, все зависит от нас. Вот смотрите, в Олекминске мы регламент по молоку выдержали еще в те годы, когда в ВТО не вступали и думать об этом не думали. Просто организовали свою работу так, как должно быть — в чистоте, порядке, и получается, что мимоходом выдержали регламент ВТО. Сейчас собираемся убойный цех построить в свинокомплексе. Его будут возводить австрийцы. Сделают как надо, надеемся, что наша свинина будет соответствовать всем требуемым стандартам, может, даже и экспортом займемся. Мало ли… Никто не запрещает. Надо всегда стараться делать все правильно, и тогда само собой все получится. – Матвей Николаевич, прокомментируйте, пожалуйста, информацию о слиянии двух региональных алмазодобывающих предприятий? – Если вы про «Нижне-Ленское», то однобоко выслушать позицию с моей стороны, — это неправильно. С другой стороны, я не знаю, что думает по этому поводу собственник в лице Министерства имущественных отношений. Со мной никаких переговоров не было, хотя, думаю, как депутата могли бы пригласить, тем более я как раз член Комитета по бюджету и приватизации Госсобрания (Ил Тумэн). Но я не в обиде, потому что не до этого, дел хватает по горло. Скажу так — если решат, что надо объединить — мы, конечно, не против, тем более сегодня «Алмазы Анабара» настолько мощная компания, что мы даже не почувствуем, что одной проблемой станет больше. Да, раньше было по-другому, когда мы просто выживали, тот же «Сахалес» поставить на ноги было серьезным испытанием для экономики предприятия. А сегодня продолжим работу в привычном режиме, но и примкнувшие теперь уже будут работать по нашим правилам и распорядкам. А мы разве что только заметим, что алмазов стало больше. Газета "Якутия"