Электрослесарь золотодобывающего предприятия «Нерюнгри-Металлик» получил 300 тысяч рублей в качестве поощрения за лучшее рационализаторское предложение

РИГ SAKHAPRESS.RU В прошлом году международная золотодобывающая компания Nordgold впервые запустила на своих рудниках конкурс «Лучшая идея года». Напомним, что в состав Nordgold входят девять золотодобывающих предприятий – три рудника в Африке, один – в Казахстане и пять российских, один из которых - «Нерюнгри» - занимается добычей золота на территории Олёкминского улуса Республики Саха (Якутия). В течение всего года сотрудники рудников вносили на рассмотрение специально созданной конкурсной комиссии свои предложения, направленные на повышение эффективности работы, улучшение условий и безопасности труда. Главный девиз конкурса: «Мы платим за идею!» - оказался не пустыми словами. Сумму в 300 рублей выплачивали за любую идею, признанную комиссией рудника дельной и рекомендованной к реализации. Среди них на предприятиях выбирались «Самые безопасные», «Самые тиражируемые» и «Самые эффективные» идеи по итогам каждого месяца и победители получали по 3 000 рублей. Далее авторы этих идей проходили очередной отбор – ежеквартальный, который проводила уже комиссия, созданная в головном офисе Nordgold. Победители этого этапа были премированы по 30 000 рублей. И совсем недавно объявили победителя, чья идея признана лучшей по итогам 2013 года. Финалистом конкурса стал слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике золотоизвлекательной фабрики «Нерюнгри» Владимир Романов. На руднике Владимир работает не так давно – чуть больше года, но уже сумел проявить себя, предложив конструктивную идею по совершенствованию производства золота. За свое предложение о модернизации электролизных ванн он получил награду в размере 300 000 рублей. Эксперты заявляют, что экономия от внедрения данного рационализаторского предложения только на одном руднике составит около 800 000 рублей в год! И это при том, что затраты на установку составляют всего 7 000 рублей! Nordgold как международная компания имеет такую систему ценностей, при которой все сотрудники постоянно нацелены на совершенствование своей работы, снижение издержек, улучшение безопасности труда и заботу об экологии. И ежегодный конкурс на лучшую идею призван побуждать работников участвовать в непрерывном совершенствовании деятельности компании. Всего в рамках конкурса сотрудники «Нерюнгри-Металлик» предложили около 150 рационализаторских идей. Многие из рацпредложений уже внедрены в практику, часть идей рекомендована к реализации! Идейность и инициативность лежат в основе работы Nordgold. Несмотря на то, что деятельность компании связана с весьма серьезным производством, каждый относится к работе как к творчеству, где нет предела совершенству! «Сложно перечислить все улучшения. Только за первый год после начала конкурса десятки предложений на предприятиях Nordgold уже воплощены в жизнь. Каждый работник нашей компании фактически является топ-менеджером, он может предложить пути решения каких-либо вопросов, изменить ситуацию. Я хочу поблагодарить всех активно участвующих в конкурсе сотрудников. С вашей помощью нам удается не только повышать эффективность производства, но и делать многие рабочие процессы безопаснее», - сказал операционный директор Nordgold Лоу Смит. При этом, по мнению исполнительного директора «Нерюнгри-Металлик» Павла Ворсина, экономический эффект от реализации идей не самое важное, главная цель – активизировать сотрудников для улучшения показателей компании и сделать этот процесс постоянным, что обязательно со временем даст результат. По его словам, поведение человека на производстве можно условно разделить на два типа: работник «отбывает» свои восемь рабочих часов и ждет заветного часа, когда можно отправиться домой; второй вариант – работник инициативен, он знает, что от его активности и деятельного участия в производственном процессе зависят его заработная плата и отношение к нему в коллективе. Система ценностей Nordgold нацеливает именно на вторую модель поведения. «Мы платим не за наличие, а за применение опыта, пытаемся создать такую систему оплаты труда, когда работнику станет невыгодно быть безынициативным. Поощрение творческого отношения к делу – прибавки к окладу, почет и уважение среди товарищей по работе и многое другое», - считает глава «Нерюнгри». Следующий этап внедрения этой философии – определять проблемы на каждом производственном участке, в каждом цехе, создавать рабочие группы по их решению и планомерно, совместными силами совершенствовать процесс.