Якутия - земля героев: Участник СВО рассказал о том, как рождаются новые возможности

Михаил Михайлович Копырин – начальник смены Газоперерабатывающего завода Линейно-производственного управления магистральных газопроводов АО «Сахатранснефтегаз», кавалер Ордена Мужества, медалей «За отвагу» и «За храбрость II степени». В 2025 году он стал одним из 25 участников программы «Якутия – земля героев», инициированной Главой республики Айсеном Сергеевичем Николаевым. В интервью Михаил Копырин рассказал о своем опыте обучения и стажировки в министерствах региона, а также об эпизодах участия в СВО.

Михаил Михайлович, расскажите, как вы стали участником программы «Якутия – земля героев»?

— В 2024 году по всей России стартовала программа Владимира Владимировича Путина «Время героев». Она была всероссийской, но в тот раз мы не дошли до финала – по стране прошло всего около 40 человек. После этого по поручению Главы Якутии Айсена Сергеевича Николаева в республике стартовала кадровая программа «Якутия – Земля героев». Так, в этом году на базе Высшей школы инновационного менеджмента создали программу.

Как проходил отбор?

— В марте подали документы около 600 человек, точнее – 582. Сначала было тестирование, затем очное собеседование, и к концу мая отобрали 25 участников.

Как было организовано обучение?

— В июне начался очный этап – месяц интенсивной подготовки. Лекции проводили министры, руководители ведомств и подведомственных организаций. Особенно запомнилась встреча с Главой Республики Айсеном Сергеевичем Николаевым – он лично провел для нас занятие, где обсуждались стратегические задачи развития Якутии.

А как прошла стажировка?

— С начала июля начались практические этапы. Первую стажировку я проходил в Минспорте – со 2 по 17 июля. Хотя это не моя сфера, было познавательно: посетил подведомственные учреждения – «Триумф», «Дохсун», «50 лет Победы», «Самородок», «Училище олимпийского резерва» и стадион «Туймаада». Изучил структуру министерства, планы работы, финансовую документацию. Кстати, Минспорт – самое маленькое министерство: там всего около 20 штатных единиц.

С 18 июля стажируюсь в Минпроме – тут ещё интереснее. Штат побольше – 38 человек, подведомственных организаций меньше. Я попал в департамент промышленности, работаю с недропользователями. Много планов, стратегий – очень насыщенно. Куратор – Владимир Афанасьевич Дьяконов, он заместитель руководителя департамента. Теперь я гораздо лучше понимаю структуру управления республикой, знаю стратегические планы Минпрома до 2030 года.

Как оцениваете программу?

— На 10 из 10! Может, 9, но мне всё очень нравится. Осенью нас ждёт ещё обучение и стажировка в муниципальных образованиях – в улусах. А после Нового года – месячное очное обучение и практика в государственных корпорациях, таких как «Сахатранснефтегаз». Куда точно направят – пока неизвестно, но стараются давать разный опыт для расширения кругозора.

Какие новые навыки получили?

— На лекциях узнали много о госслужбе, законах, основах работы. Были психологические тренинги: как вести себя, держаться, одеваться, вести диалог, отвечать на сложные вопросы. Даже учили вести блог. Но самое ценное – знакомство с одногруппниками и лекторами, людьми с огромным опытом.

Что дальше?

— Впереди ещё много этапов. Главное – применять знания на практике и двигаться вперёд. Программа даёт уникальные возможности, и я рад, что участвую в ней!

Михаил Михайлович расскажите о вашем первом боевом столкновении. Как всё происходило?

— Мы прибыли на передовую, и уже на второй день попали в боестолкновение. Первое, что бросилось в глаза - полное отсутствие техники. Только пехота, мотострелки. Но когда началась перестрелка, внезапно появились танки. Позже я узнал, что они специально скрывались в лесополосах - так называемых «зелёнках», чтобы противник их не обнаружил.

Как изменилась ситуация с появлением танков?

— Когда десятки машин развернулись по всему фронту, ситуация изменилась моментально. Натиск противника остановился, а затем подключились РСЗО «Грады». В тот момент я по-настоящему осознал мощь нашей техники и проникся уважением к танкистам. Первый бой - это всегда адреналин, всё воспринимается особенно остро.

Как была организована логистика в вашем подразделении?

— Особенно тяжело было весной, в период распутицы. Даже танки и грузовики «Урал» не могли пройти. Нам приходилось пешком преодолевать 4 километра от второй линии обороны до передовой, неся на себе боеприпасы и провизию. Ситуацию изменило поступление «Соколов».

Расскажите подробнее о «Соколах». Как они помогали?

— Они оказались незаменимыми. Они доставляли всё необходимое: боеприпасы, продовольствие, снаряжение. Причём работали не только для нашего подразделения «Барс-2», но и для соседних частей - 15-го полка и 47-й дивизии, к которой мы были приписаны. Без этой помощи удержание позиций было бы значительно сложнее.

Как вы оцениваете поддержку из тыла?

— У нас в «Сахатранснефтегазе» создан специальный фонд «СВОих не бросаем» — это инициатива самих работников. Раз в год все сотрудники добровольно перечисляют свою однодневную зарплату в этот фонд. Средства идут на конкретную помощь — тем, кто сейчас в зоне СВО, и их семьям. Помощь чувствуется постоянно: РЭБы, дроны, обмундирование, продукты.

Также по поручению Главы Якутии Айсена Сергеевича Николаева в ДНР работают наши территориальные опорные пункты. Это не просто «точки», а полноценные логистические центры. Они координируют доставку всего необходимого именно якутским военнослужащим — от тёплой одежды до спецоборудования.

Но именно «Соколы» в период распутицы оказались наиболее ценной поддержкой. Кроме материальной помощи, важно и моральное состояние — осознание, что о нас помнят, придаёт сил.

Что бы вы хотели сказать в завершение?

— Хочу пожелать всем мирного неба. Цените своих близких - в трудные моменты именно мысли о семье дают силы. Три раза я действительно думал - все. Вспоминал жену, детей, родителей. Именно мысли о них давали силы продолжать и не сдаваться. Поэтому хочу сказать всем: цените своих близких. Любите, берегите их, делайте всё ради них. Надеюсь, спецоперация скоро закончится нашей победой.